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節税とキャッシュフローの決定的な違いとは?

 2018/05/30 キャッシュフロー
この記事は約 4 分で読めます。 28 Views

鈴木愛です。

今月は、3月決算法人の申告月でした。

3月は年度末のため、
決算期に設定している法人は多くあります。

最後の締めくくりは、
経営陣の並々ならぬ努力で

年商6億円を超え、

見事に赤字を抜け出した
会社の決算打ち合わせの同席でした。

その席で、
税金の専門家である税理士と、
キャッシュフローメインの
マネーンサルタントである私の決定的な考えの違いが、

実にわかりやすく!笑

見え隠れしましたので、
今日は、そのお話をしたいと思います。

 

役員報酬より、保険で節税!?

 

節税の面からだけを考えると
役員報酬を上げるよりも、

経費にも出来て、なおかつ積み立てになる保険に
加入した方が良い、という事になります。

「中小企業倒産防止掛金」という保険があり、
税理士事務所からの申し込みであれば
すんなりと加入する事ができます。

私も会計事務所で社員として働いていたときには、
お客様の加入の手続きを何度もしていました。

役員報酬を増やすと
個人の税金が高くなるため、

役員報酬を上げずに、
貯金をしながら個人も会社も節税をしよう!と
考えるとすれば、

確かに効果的な保険です。

なので、税金の専門家の税理士のご提案は、
節税面からだけ捉えると
正しいと言えます。

しかし、キャッシュフローを重視すると、
実際に手元にいくらお金が残るのか、

また、まだ現金のプールが、
会社にあまりない状態での保険での節税は、

実は資金繰りの悪化に繋がる事が
多いので、注意が必要です。

 

黒字転換1年目は、必ずキャッシュを温存しよう!

 

まず、黒字転換した1年目は、
必ず様子を見る事が大切です。

まずは適正な範囲で役員報酬を上げて、
個人の生活をより一層充実させます。

経営者の個人的な生活が充実する事で、
より良い経営の案が浮かんだり、

従業員にも気持ちの余裕を持って
接する事で、

企業がより成長できる事にも繋がります。

そして、利益は必ず、
従業員にも何らかの形で還元しましょう。

金額の大小に関わらず、
利益が上がったのは従業員の功績もあってのこと、

その事に対して、感謝の気持ちを伝えるためです。

そして、会社にできるだけ多くのキャッシュを残して、
次のチャンスや設備投資ができる支度、

また、売り上げが変動したときのリスク対策を
しっかりとしておきます。

 

翌期の税金の積立も忘れずに

 

利益が出た!

即、保険で

節税!

役員報酬も上げよう!

 

といきなり取りかかると、
実際にお金が出ていってみたら、足りない!

となる事がとても多いです。

また、利益がではじめたということは、
来年の決算では法人税がかかります。

そのため、
税金の支払いのための積立が絶対に必要です。

売り上げが多ければ、
ほとんどの業種で消費税の支払いもありますので、

毎月の積立は数十万円単位が
必要になります。

税金のために借り入れ、
なんて事が起きないように十分考慮しましょう。

まとめ

キャシュフロー重視の経営では、

節税のために躍起になるよりも、
まずはしっかりと利益を出して、

税金を支払っても動じない
資金繰りを作る事を最優先とします。

また個人も法人も、
税金をしっかりと支払う事で、

企業として、
個人としての信用度も高まり、

後々経営者として必ず
プラスに働く事が多くあります。

無理に節税を進めずに、
キャシュが十分に温存できてからにしましょう。

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鈴木愛

鈴木愛

Bloomin株式会社 代表取締役

15年で200社の経営者のキャッシュフロー経営をコンサルティング&サポートをしてきた実績を持つ。

現在は依頼されてグループ会社のキャッシュフローを一元管理したり、ジャンル問わず、経営者や起業家のキャッシュフロー経営をサポートしている。

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